冀中能源邢矿集团老母坡煤业强抓执行为连续安全蓄能夯基
四季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业将“执行”作为重点环节来抓，全面健全完善规章制度，严格作业过程管控，切实提升干部作风、隐患整改、现场监督执行力，为实现连续第十七个安全年蓄能夯基。
老母坡煤业为进一步强化干部红线意识和底线思维，对原有安全红线管理规定进行监督落实，强化各级管理人员的安全职责，严格执行值班、跟班、带班制度和安全包保制度。进一步强化了涉及全公司各个专业、系统、部门的安全规程落实，要求党员干部作表率、树标杆，带头执行、带头落实。同时，严格执行“领导干部下井值班、带班”等制度，确保领导干部深入一线、靠前指挥，提升干部作风建设执行力。
老母坡煤业将隐患整改作为加强现场安全管理的重要环节，强化隐患分类整改、逐一消号;建立健全各类隐患管理台账，明确整改措施、整改时间、责任人和督办人，层层压实各级安全生产问责制;将隐患整改力度和速度、质量与工资挂钩进行考核。同时，进一步强化现场监督检查，每旬由地测、调度、机运和采煤、安全、掘进、通风七个专业组，定期对井上下所有生产地点进行拉网式大检查。在检查过程中，根据处理难易程度进行等级划分，能立即处理的安排施工单位现场处理，不能处理的，按照“五落实”要求升级管理。
老母坡煤业进一步强化《岗位汇报制度》、《安全员跟班制度》、《值班制度和反查岗制度》等制度的落实，加大风险抵押金考核力度。明确各级管理人员抓“三违”、查隐患数量，突出安全目标考核与奖罚激励。领导班子、科队干部及管理人员带头深入基层一线查隐患、堵漏洞，形成了主要领导抓全面，分管领导抓专业，工作人员抓落实，层层落实抓安全的生动局面，进一步提高现场管控力和解决实际问题的能力。(张庆良)
