郑州煤电超化煤矿：铆足干劲 大干后四十天

　　郑州煤电超化煤矿以贯彻落实集团公司总经理办公会、安全办公会为契机，围绕中心工作，团结一致，铆足干劲，大干后四十天，奋力完成全年目标任务，为集团公司高质量发展交出一份满意答卷。

　　提高思想认识。利用党委委员联系点、政工干部包队时间，大力开展形势任务教育，让职工认识到年终工作的特殊性和重要性，吹响号角，凝心聚力，调动职工干事创业热情。领导干部率先垂范，担当作为，形成一级带着一级干，一级做给一级看的浓厚氛围。

　　细化目标任务。对安全生产、经营管理、党建民生、创新创效等中心工作进行再总结、再梳理，对照年度目标，列出任务清单，制定实施措施，有计划有步骤地抓好落实。业务部门做好跟踪督促指导，及时发现问题解决问题。完善考核机制，制定激励措施，确保各项工作圆满收官。

　　优化生产布局。根据工作面地质条件和影响因素，合理制定生产组织措施，将生产指标细化分解到班组，逐层考核。加快掘进工作面机械化建设，定期组织召开支护设计、工艺优化、工程质量管控研讨会，及时协调处理掘进中出现的各种问题，确保完成全年产量进尺计划。

　　抓好煤质管理。紧盯放煤管理，工作面采用等量、间隔、多轮、顺序放煤，放煤期间时刻观察放煤质量，见矸关闭放煤窗口，割碴期间禁止放煤作业。对出现大面积碎矸石的区段，严格执行分仓运输管理，煤渣混合的区段执行多级筛选，加大煤质化验频次，确保煤质质量。