王庄煤矿树牢“风险可控、事故可防”的安全理念，聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，深入运行“六查”工作法，紧抓“不放心人员”源头管理，做到安全管理无盲区，确保安全生产形势持续稳定。
班前重点排查 把好安全“第一关”
该矿各队组在岗前仪式上重点对违章多发、单散岗、年龄偏大等人员进行重点排查，全面了解当班出勤人员的身体健康状况和思想动态。坚决杜绝酒后入井、无证上岗和带病作业。对个别情绪不稳定人员，通过多看一眼、多问一声、多帮一下，积极进行心理疏导、纾难解困，引导他们调整状态，协同采取针对性措施，确保上标准岗、干标准活。
现场全程管控 加固安全“防护墙”
该矿结合矿井实际，制定了《“不放心人员”管理制度》，建立了《“不放心人员”排查台账》，将“不放心人员”排查作为每班岗前仪式的必查项，通过细化“不放心人员”的类型和管控措施，明确队组各级管理人员在“不放心人员”排查工作中的职责。每班通过互联互保人员现场互相警示提醒，重点监管，及时制止各类不安全行为，杜绝因人的不安全因素导致各类零打碎敲事故发生。
班后交流谈心 拧紧思想“安全阀”
该矿各队组坚持每月排查重点“不放心人员”，建档立卡，跟踪关注;基层党支部实施“贴心谈话”帮扶，每月对摸排出来的“不放心人员”进行“一对一”的帮教;队组管理人员每月对排查出的重点岗位“不放心人员”进行谈心，及时了解他们存在的思想问题、倾向问题，并针对性地加以疏通;跟班人员每班对“不放心人员”实行走动管理，现场帮教，及时掌控“不放心人员”的现场工作状态和身体状况，切实消除安全隐患。
