连日来，鹤煤九矿紧扣体系内容，结合自身特点，深挖内潜，独辟蹊径，不断将“安全”二字内涵深化、外延拓展，采取“停、焊、纠、补”四字建设法，探索出一条独具特色的安全之路。
“停”字当头、该矿严格规定施工现场不按照措施施工、将安全工作落实在起点。检查存在问题偏多、员工操作行为不规范、存有事故隐患的，一经查实确认，立即责令停工，进行整顿。同时与相关单位负责人进行交流，对施工过程问题进行精细化探讨，直待问题全部解决，才可继续施工。
“焊”接刚性安全责任体系，将安全责任深入贯彻到全矿干部员工。按照“凡事有标准、有责任、有检查、有考核”的要求，建立责任体系，采取自上而下的方式逐级问责，促进全队干部员工责任意识不断提高。
“纠”偏“三违”形式多样，效果立竿见影。该矿通过班前会、定期在候车室播放事故案例短片、安全教育片等多种有效形式，规范全矿干部员工行为、调整员工心态，不断增强安全意识，形成良好健康的安全态势，培养本质安全。
“补”缺查漏，他们积极完善队内各项规章制度。不断发现、分析新问题，制定出适合本单位特色的解决方案并将各项规章制度细化分解、详加阐述，持续推进安全治理体系和治理能力现代化，推动管理形态从传统形态向先进形态转变，变被动为主动，变消极为积极，推动安全管理一步步关口前移，从战略层面、战术层面、战役层面一体化抓安全。
