安全是根基，效益是饭碗，煤质则是“手中金”。今年以来，老母坡煤业以质量促效益”原则，通过采取TDS智能干选系统、井下分装分运、严格控制采高、加强煤质配比等一系列措施，提高煤质“含金量”实现经营效益最大化。
健全完善制度
奏响煤质管理“保障曲”
“保煤质就是保生存。全体干部职工要统一思想，转变观念，抓煤质就像抓安全一样重要。”老母坡煤业董事长秦小卫明确要求。
老母坡煤业从制度建设层面发力，成立以主要领导为组长的煤质管理工作小组，结合井下各工作面实际情况，进一步修订完善《老母坡煤业煤质管理实施办法》和老母坡煤业煤质管理考核细则》，按照“强化职能、管理到位、严格考核”要求，细化目标任务，严格工作分工，落实主体责任，做到人人有责任、有要求、有目标。11月份组织召开6次煤质分析会，安排专人测量采高20次，确保采高出不超出规定范围，及时分析当前煤质管理重点、焦点、难点，及时通报指标完成情况、煤质水分等变数因素，及时协调解决各类问题，全面确保煤炭质量达标。
推动意识提升
奏响煤质管理“主题曲”
老母坡煤业充分利用电子屏、横幅、宣传牌板等载体，全方位、多角度开展煤质管理宣传教育，持续强化思想认识，让“质量在我心中、效益在我手中”成为干部职工的思想自觉和行动自觉。通过调度会、班前、班后会等形式，宣贯解读煤质管理规定和措施，使广大干部职工认清当前市场形势，深刻认识煤质管理的重要性和必要性。扎实开展现场培训、名师带徒、岗位技能竞赛等活动，全面提升作业人员煤质管理理论知识和操作技能。实施煤质管控措施，化验室严格根据每小时采6次小样，合成1个大样，将化验数据及时上报调度室，确保井下原煤配比利益最大化，有效形成煤质管理齐抓共管的良好工作格局，推动煤质管理工作不断优化。
强化源头管控
奏响煤质管理“进行曲”
老母坡煤业加强煤质源头控制，对综采工作面严控采高。其中，在5108工作面正常推进期间，将采高严格控制在1.55米内，并在2200工作面过老巷期间对老巷范围进行集中推进，将采出的矸石进行分运，全部放入矸石仓。对于9号煤产出的矸石利用3号仓进行集中分运，减少了矸石入仓量，降低对煤质的影响，巷道整修期间产生的矸石一律装罐升井，严禁混入煤流。同时，加大巡检力度，保证TDS智能干选系统运行，确保原煤回收率稳定。
加大监督考核
奏响煤质管理“监督曲”
抓煤质就是促效益，提煤质就是创收入。老母坡煤业充分发挥考核“指挥棒”作用，加大对生产现场煤质管理考核力度，明确生产区队主体责任，从采煤工作面落煤第一道工序到皮带、煤仓、井底装载、地面筛选等全流程工序进行闭环管理。把煤炭质量的灰分、水分、含矸率等指标纳入采掘区队及相关部门考核当中，考核结果与绩效工资挂钩，全面提高全员抓煤质、提煤质、保煤质的主动性和积极性。健全完善日常巡检制度，成立煤质检验小组，动态掌握管控煤质管理各个环节，及时采取相关保障措施，保证煤质动态达标。
煤质管理工作只有起点没有终点，老母坡煤业将以更严标准、更高要求不断探索创新，持续提升煤质管理水平，为集团公司高质量发展贡献老母坡力量。
