冀中能源邢矿集团老母坡煤业 “阀门”拧得紧降本效果好
冀中能源邢矿集团老母坡煤业精细谋划、广泛发动，精细管理，拧紧“阀门”降成本，做好管控大文章，形成了创效增收热。
该公司在成本管理上以全面预算为平台，统筹考虑各方面因素，除材料成本的采购、使用、回收和加工复用进行严细管控外，突出在提升全员工效，降低工资成本狠下功夫。自年初起，结合全年目标任务，对工资总成本进行核算，分别将对应产量进尺的工资金成本分解落实到季度和月度，进行严密控制。同时，在提升机电运转效率进行认真谋划，合理调整大型设备运转时间，降低电力成本，努力从多方面着手将各种消耗降到是低，实现成本的有效控制。今年以来，各项成本均进一步完善了管理细则，促进了精细化管控的进一步形成。
该公司以“省下的就是赚下的”培养职工的节俭意识，充分利用职工会、班前班后会、每周学习日等时间组织职工进行专题教育，引导职工深刻领会公司制定的有关节支降耗、修旧利废、工效核算、能耗奖惩等制度。在各单位扎实开展“节能降耗，从我做起”专项行动，在“三无班组”考核中增设“节支降耗”内容，在职工中开展“科学投入、保安提效”专项竞赛，对节约理念进行持久培树，增强职工的节约意识和效益意识，为低成本运营夯实思想基础。今年以来，吨原煤材料成本在去年大幅度下降的基础上，再度下降。
该公司以制度建设和跟踪管理，对成本管理进行多方位深化。将所有发生的材料、维修、工资、能耗等费用，做好收发台账，建立档案。对新投入物料的使用方向、用途，以及废旧物料的回收和存放进行跟踪。开展日常材料使用专项检查，研究分析存在的问题，制定相应举措修补短板。为确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的记录完整和准确，还通过对各环节相关人员进行了责任落实，进而较好地做到了计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排，失察有追责，吨原煤综合成本较好地得到有效控制。(张庆良)
