山西冀中深入贯彻冀中能源第二次党代会精神以及刘键董事长到该公司调研指示精神，聚焦建设“六个冀中”，以“严、紧、细、实”的高效管理态势推动企业迈向精细化管控，为企业发展蓄势赋能。
该集团以严为“纲”，夯实安全生产工作基础。坚持安全为本的发展理念，深刻吸取近期国内煤炭行业事故教训，推动警示教育落实在行动查漏，通过逐矿顶板检查，发现问题，整改提升。以新版安全生产标准化的学习贯彻为契机，全面落实“三反三严一确保”(反麻痹、反松懈、反事故、严管理、严责任、严考核，确保安全生产)的工作要求，为全年安全生产筑牢根基。
该集团以紧为“弦”，推动管理经营工作见效。坚持“大经营”观理念，实施全面预算管理。持续紧抓压降材料费、人工费等生产性成本管控，大力推广沿空留巷无煤柱开采工艺的应用，降低万吨掘进率和掘进成本。万峰矿不断优化职工队伍结构和人力资源配置，实施架空乘人装置自营安装、降低自营打钻外委人工费用。机关出台差旅费、招待费用管理规定，召开严控非生产性成本支出会议，倡导节约水电纸，推行电子办公，着力缩减非生产性成本费用。
该集团以细为“尺”，保障企业管控精准到位。全面实施机关业务部室绩效考核，精准细化到每周各业务部室工作指标完成情况，以周调度、月考核，确保各项工作稳中有进。在今年万峰矿、瑞隆矿煤质不断攀升的情况下，持续加强全过程、全责任链条煤质管理，成立煤质管理专题调研组，对洗煤厂各项指标，开展调研、试验、分析，提升精煤洗选效率效益。
该集团以实为“网”，推动各项成果落地。瞄准安全生产需求的实质，调整生产结构，优化生产组织。对荣泰矿10100工作面回采过老巷顶板破碎影响安全生产的情况，该公司统筹安全与生产，把该采面顶板制约安全生产的问题处置放在生产组织前面，第一时间盯守解决了问题，该采煤工作面日出煤量实现翻番。机关业务部室对基层矿厂展开针对性帮扶，带着任务下基层，机关人员的考核内容从下井数转变为帮扶质量，实现由量到质的求实转变。
该集团在抓牢抓实当前安全生产、经营管理各项工作的同时，聚焦企业长远发展，坚持万峰矿、凯川矿下组煤以及瑞隆矿资源项目的专班调度，积极与政府沟通，加强煤炭区块资源信息的获取，大力推进智能化矿山建设、信息化技术运用，提升业务规模，为山西冀中培养新质生产力、可持续高效健康发展提供有力支撑。
