潞阳瑞龙煤业公司始终将安全管理作为企业发展的重中之重。紧紧围绕集团公司“136”安全管理模式，全面筑牢企业安全管理的钢铁长城，为企业的稳定发展保驾护航。
落实“136”安全管理模式，守护安全生产红线。进入四季度，企业面临着事故多发期、职工思想活跃期、任务紧张期的严峻考验，潞阳瑞龙煤业公司深刻认识到前安全形势的复杂性和严峻性，积极应对挑战，认真落实“136”安全管理模式。通过加强安全风险预判和隐患排查治理，对可能出现的事故隐患进行全面梳理和分析，制定针对性的防范措施。
重点工程安全管理，确保关键环节万无一失。在重点工程安全管理方面，不断完善的安全管理制度体系，明确各级管理人员和各岗位职工的安全职责，做到责任到人、落实到位。加强现场安全管理，严格执行领导带班下井和现场交接班制度，确保井下作业现场始终处于有效监管之下。同时，充分利用信息化技术，构建安全监测监控系统，实现对井下环境参数、设备运行状态的实时监测，及时发现和处理异常情况。
加强安全队伍建设，打造安全管理的精锐之师。一支高素质、专业化的安监队伍是煤矿安全管理的关键。潞阳瑞龙煤业公司在安监队伍建设方面下足功夫。在安全活动中锻炼队伍，培养职工的团队协作精神和安全责任感。加强对职工的安全培训教育，提高职工的安全操作技能和自我保护能力。
精细化变化作业管理，应对动态风险。在变化作业管理过程中，首先进行变化风险评估，组织专业技术人员、安全管理人员等对变化可能带来的安全风险进行全面分析，确定风险等级。根据风险等级，制定相应的风险控制措施。对于高风险的变化作业，必须经过安全管理部门的审批后才能实施。在作业过程中，加强现场监督和指导，确保作业人员严格按照制定的措施执行。
同时，做好变化作业后的安全评估和总结工作，分析变化作业过程中安全措施的执行情况和效果，总结经验教训，保障生产作业的连续性和安全性。
