河南能源大煤沟煤矿：三管齐下 力促增收节支

　　河南能源大煤沟煤矿：三管齐下 力促增收节支

　　河南能源大煤沟煤矿紧抓常态化作业成本考核这一关键，将增收节支理念融入安全生产的方方面面，着力提高全员思想认识，健全管理机制，强化现场管理，层层压实责任，为企业高质量发展夯实基础。

　　凝心聚力，筑牢思想根基。该矿以河南能源、义煤公司第三季度经济活动分析会精神为契机，充分利用横幅、宣传橱窗、电子屏等宣传阵地，广泛宣传开展增收节支的重要性和必要性，引导广大干部职工牢固树立增收意识，结合本职工作岗位，积极开拓岗位增效新思路、新方法、新举措，主动融入，争创效益，确保教育引导实现全覆盖。

　　层层分解，压实目标责任。该矿结合全年生产任务，将增收计划逐级分解到归口科室和基层区队，要求相关单位每月认真核算人工、劳务、设备折旧、租赁及修理等各项费用，确保每个职工明确增收目标、增收内容、兑现方式及奖罚标准，加强过程管控，认真分析总结，深入挖掘潜力，真正做到“增收任务众人挑，人人肩上有指标”，积极探索增收节支长效机制。

　　严格考核，激发内生动力。该矿将单位增收指标完成情况纳入月度绩效考核，建立台账，专人负责，奖优罚劣，当月兑现，充分发挥工资杠杆的激励作用，调动职工参与增收节支的积极性与主动性，努力使增收节支成为一种信念、一种共识，内化于心，外化于行，切实使增收节支工作落到实处，收到实效，为实现义海能源“千百十”目标贡献力量。

　　刘春军