冀中能源邢矿集团老母坡煤业：精管细控质量效益再提升 冀中能源邢矿集团老母坡煤业深入推行精细化生产成本管理体系建设，强化全面预算管理，着力新技术、新工艺的推广运用，进一步精管细控，全面打好质效攻坚战，征战全年目标誓夺全面胜利。
该公司严格执行年度成本费用总额控制制度，大力推行以公司到区队、班组及岗位四级生产成本管理为主要内容的生产成本管理法，压实各级责任，落实各项指标，优化完善采掘布置、产品设计、生产系统、物料配比、工艺控制、设备管理、质量管控等各个环节，深度挖潜提效，降低生产消耗。今年以来，该公司总生产成本同比降低5%左右;回收物资价值八百多万元，修复再利用物资五百多万元;煤资源回收率同比提高1%以上，吨煤耗电量较计划减少2.03千瓦时。
该公司坚持眼睛向内，在修旧利废上做足文章。本着“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，精细化提升回收材料维修力度。通过对材料管理的精确把控，实现了生产的正常运转和资金预算的精确投入。同时，积极培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯，本着“省下的就是挣下的”，着力把升井的废旧材料配件，皮带H架、道夹板、道钉、电缆夹板、电缆挂钩等回收入库，分类摆放、登记修复;持续保持“能修则修、能省必省、能用绝不丢弃”的工作理念，对有用的配件认真维修，促使其继续发挥作用。今年以来，仅废旧道木利用一项，就为矿节约费用两万元以上。
该公司以全面预算管理为手段推动管理向精细化延伸，深度结合企业的生产经营活动，进一步细化成本指标，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列举措，提升预算执行质量，提高资金运营效率。同时，着力抓好煤炭销售和回款工作，在当前煤价坚挺情况下，一方面加强市场调研，准确掌握市场价格信息，确保售价最优，另一方面与客户签订小额销售合同，缩短合同执行周期，及时上调售价，保证公司利益，并继续执行煤炭销售预收款原则，保证不产生新欠款，货款回收率达到100%，为项目建设、企业发展提供了资金保障。
该公司坚持技术创新把效益挖出来，充分调动专业技术人员的积极性，瞄准行业前沿，大搞科技攻关，积极引进、消化吸收新技术、新工艺、新装备，不断改善生产工艺，解决瓶颈环节，降低生产成本。在5108综采工作面坚持应用沿空留巷技术，有效解决采掘接续紧张的问题;可实现在原煤产量不受影响情况下，减少井下巷道掘进率，提高矿井工吨煤功效;实现无煤柱开采，大大提高煤炭资源回收率;面对“多煤种开采、含矸率高、质量不稳定”等不利因素，积极攻关克难，采用3100工作面与5108工作面配采，有效提高5号煤品质，每掺配一吨煤即可增收数十元以上，预计年可多创效数千万元。(张庆良)
