冀中能源邢矿集团老母坡煤业：握住“手中金”奏响“增效”曲
安全是根基，效益是饭碗，煤质则是“手中金”。今年以来，老母坡煤业通过采取TDS智能干选系统、井下分装分运、严格控制采高、加强煤质配比等一系列措施，提高煤质“含金量”，实现经营效益最大化。 健全完善制度 奏响煤质管理“保障曲” “保煤质就是保生存。全体干部职工要统一思想，转变观念，抓煤质就像抓安全一样重要。”老母坡煤业董事长秦小卫明确要求。
老母坡煤业从制度建设层面发力，成立以主要领导为组长的煤质管理工作小组，结合井下各工作面实际情况，进一步修订完善《老母坡煤业煤质管理实施办法》和老母坡煤业煤质管理考核细则》，按照“强化职能、管理到位、严格考核”要求，细化目标任务，严格工作分工，落实主体责任，做到人人有责任、有要求、有目标。11月份组织召开6次煤质分析会，安排专人测量采高20次，确保采高不超出规定要求，及时分析当前煤质管理重点、焦点、难点，及时通报指标完成情况、煤质水分等变数因素，及时协调解决各类问题，全面确保煤炭质量达标。 推动意识提升 奏响煤质管理“主题曲” 老母坡煤业充分利用电子屏、横幅、宣传牌板等载体，全方位、多角度开展煤质管理宣传教育，持续强化质量、效益意识，让“质量在我心中、效益在我手中”成为干部职工的思想自觉和行动自觉。通过调度会、班前、班后会等形式，宣贯解读煤质管理规定和措施，使广大干部职工认清当前市场形势，深刻认识煤质管理的重要性和必要性。扎实开展现场培训、名师带徒、岗位技能竞赛等活动，全面提升作业人员煤质管理理论知识和操作技能。实施煤质管控措施，化验室严格根据每小时采6次小样，合成1个大样，将化验数据及时上报调度室，确保井下原煤配比利益最大化，有效形成煤质管理齐抓共管的良好工作格局，推动煤质管理工作不断优化。 强化源头管控 奏响煤质管理“进行曲” 老母坡煤业加强煤质源头控制，面对5108工作面末采，5110工作面初采，3100工作面过老巷复杂形势，超前预测预报地质情况，制定预想剖面图，为工作面调整指明方向。期间，加强现场管理，严格煤质考核，严控工作面采高，过构造期间，严抓分装分运，对构造带、老巷范围进行集中推进，将采出的矸石进行分运，全部放入矸石仓。9号煤产出的矸石利用3号仓进行集中分运，减少矸石入仓量，降低对煤质的影响，巷道整修期间产生的矸石一律装罐升井，严禁混入煤流。加大TDS智能干选系统设备巡检力度，保证设备正常运行，确保原煤回收率稳定。1—10月份共分装矸石7.9万吨，分运15.99万吨，完成原煤回收率24.61%，比年度计划提高2.61个百分点，增加销售收入5000余万元。四季度以来，原煤精煤回收率屡创新高，尤其在11月份，创今年以来原煤回收率最高水平。 加大监督考核 奏响煤质管理“监督曲” 抓煤质就是促效益，提煤质就是创收入。老母坡煤业充分发挥考核“指挥棒”作用，加大对生产现场煤质管理考核力度，明确生产区队主体责任，从采煤工作面落煤第一道工序到皮带、煤仓、井底装载、地面筛选等全流程工序进行闭环管理。把煤炭质量的灰分、水分、含矸率等指标纳入采掘区队及相关部门考核当中，考核结果与绩效工资挂钩，全面提高全员抓煤质、提煤质、保煤质的主动性和积极性。健全完善日常巡检制度，成立煤质检验小组，动态掌握管控煤质管理各个环节，及时采取相关保障措施，保证煤质动态达标。
煤质管理工作只有起点没有终点，老母坡煤业将以更严标准、更高要求不断探索创新，持续提升煤质管理水平，为集团公司高质量发展贡献老母坡力量。(张庆良)
