组织全员安全教育、强化薄弱环节管控、纵深推进安全隐患排查整治……连日来，老母坡各项安全活动紧锣密鼓、强力推 进，筑牢安全生产防线，全力以赴打好安全生产攻坚战，全面助力矿井安全稳健运营高质量发展。
安全教育再紧“警示弦”
老母坡煤业充分发挥管理人员作用，通过开展矿领导谈心谈话活动、中层管理人员进区队开班前会等形式，利用班前会、班后会等时间深入到区队、班组进行安全宣讲，讲解当前存在的风险，普及煤矿安全生产常识，提高职工安全素质，时刻把“安全责任，重于泰山”理念、“防风险、除隐患、遏事故”理念，植根于干部职工心中，在矿区掀起正规操作、安全生产热潮，引导和教育职工自觉抵制“三违”，防范事故。四季度，领导班子下基层与区科长、班组长、一线职工谈心谈话4次，共计24人。
“我们用好‘微信、网站、LED大屏、QQ群’等媒体平台，开展‘事故案例展播、安全主题访谈、亲情嘱安座谈、警示教育讨论、安全主题征文’等活动……全面教育引导干部职工不断强化‘红线’意识，真正从思想上重视安全生产、在岗位上自觉规范安全行为，进一步凝聚人人敬畏安全、人人守护安全的正能量。”老母坡煤业副总政工师、党群部部长郭旺旺说。 薄弱管控再紧“警惕弦” “这次‘手指口述’落了好几个步骤，也反映出我的安全素养还有待提高，领导的批评教育我必须虚心接受，认真反思，绝不再做安全管理的‘薄弱人’……”职工小王因为“手指口述”不合格，被安检人员抓“反面典型”，在副井口“亮了相”。
老母坡煤业着力盯紧安全生产中的薄弱环节，以强力扭转职工工作态度为抓手，消灭安全生产过程中的薄弱点，确保矿井安全生产。在薄弱班次管理方面，针对作业人员思想松懈而造成的潜在安全隐患，值班管理人员和班组长不定时间、不定地点、不留死角地巡查，消除安全隐患，确保安全生产。在薄弱时间管理方面，针对交接班期间安全空档期，通过狠抓“安全时间差”，交接班严格按制度执行，并认真填好交接班记录。在薄弱人物管理方面，通过建立安全薄弱人物“排查—帮教—跟踪—解除”的全过程四步闭合程序，针对每个人不同的薄弱点，采取“分灶”培训、井口“亮相”等举措，真正提高职工安全意识和业务技能，使职工逐步养成标准、规范操作的好习惯。四季度，开展“硬措施”、安全生产管理“红线”规定、安全警示教育等各项宣贯培训6场次，职工覆盖率达100%。
“根据‘安全不放心人’的不同情况，各相关业务部室对于思想情绪有波动、身体状况有异常、心理状态有反常、工作态度有问题的职工进行‘一对一’疏导、帮扶、教育、谈心，积极帮助他们解决问题，实现由‘薄弱人’到‘放心人’的转换。”老母坡煤业主管安全副总经理王永波介绍。 精准督促再紧“警戒弦” “越到年末越要聚焦安全，时刻绷紧安全弦。各单位要进一步强化基本制度落实，加大精准督促的力度，坚决夺取安全生产全面胜利。”这是老母坡煤业党政领导反复强调的。
“精准督促”与“基本制度落实”，是老母坡煤业保安全、促安全的有力举措。面对运输战线长、顶板破碎、过构造等诸多困难，他们牢固树立“隐患就是事故”理念，健全完善双重预防机制，坚持动态抽查、重点督查、全面检查相结合，持续开展“查隐患、除盲点”活动，从思想认识、现场隐患、作业环境方面全面“体检”，做到安全管控不断点、不断线、全覆盖，对查出的安全隐患，现场落实责任人，限定整改期限，明确整改方案，切实消除安全隐患。
“四季度以来，先后开展井下各地区全覆盖的安全大检查5次，技术、通风、机运、调度按制度开展周循环检查22次，针对办公楼、‘两堂一舍’、炸药库、锅炉房等地面区域督导检查5次，共检查隐患198条，均已按要求完成整改，整改率100%。”老母坡煤业安检部门负责人说。
与此同时，老母坡煤业还通过开展《决战四季度确保安全年》活动，从规程措施、现场隐患、作业环境等方面入手，消除安全盲区、漏洞，抓好整改整治。同时，充分发挥“人人都是安全员”作用，齐抓共管，群防群治，全方位构建安全检查“大格局”，多举措筑牢安全生产“防护网”。(张庆良)
