今年以来，宁夏煤业公司洗选中心以安全发展争创一流为目标，通过强化安全管理基础，加强重点领域隐患排查，狠抓安全责任落实和安全文化渗透，进一步筑牢安全基石，推动企业高质量发展。
筑牢安全管控基础。该中心严格贯彻落实上级公司“安全1号文件”工作部署，逐层细化分解安全环保工作任务，层层签订安全生产目标责任书，持续深化“六个一”安全管控模式，做到严抓细管，防微杜渐，推动风险预控管理体系建设持续改进，持续完善、优化“一单双卡”，对特殊作业审批、车辆安全管理、临时用电安全管理、配电室管理等重点领域和薄弱环节重新梳理，并细化明确管控措施，切实做到没有风险分析不进入现场，风险管控措施未落实不进行作业。
强化隐患排查整治。该中心着力构建风险分级预控和隐患排查双重机制，持续做好重大风险隐患的防范。定期开展安全生产大排查活动，对员工安全教育培训、特种作业人员资格检查、自检自查隐患问题整改、受限空间、高空作业、动火作业等特殊作业审批、安全措施落实以及作业人员劳动防护用品佩戴、使用情况进行全面排查，严格督促整改落实到位，确保安全管控无死角、无漏洞。
注重安全文化渗透。扎实开展安全形势任务宣教活动，引导全体职工正视当前安全环保稳定与高质量发展的关系，处理好质量、成本与增收创收的关系，激发解放思想、创新实践、攻坚克难的工作热情。对杜绝“零打碎敲”事故大讨论进行专项检查，确保活动不走过场、取得实效。狠抓安全思想教育，充分利用好安全宣教媒介作用，引导干部职工牢固树立抓安全第一思想意识，抓小事、抓细节，逐步实现文化渗透、文化引领，提升“文化保安”能力，实现“知行合一”目的。
持续推进技术保安。加快推进智能化洗煤厂建设，持续对各洗煤厂原煤仓下、产品仓上等偏远岗位的给煤机、配筛配仓闸板等设备进行远程可视化控制改造，并对“互联网技术”“大数据”在安全管理上的应用进行研究和引用，完善安全管理、设备管理、生产集控等信息系统功能，采取数据集中模式、安全网络监控等技术，持续优化机电设备管理平台，树立“无人则安、少人则安”理念，实现“巡岗”常态化生产，确保企业生产安全持续稳定。
