从井口到巷道,从采掘面到运输系统,处处都彰显着安全生产标准化带来的改变;每一条电缆都整齐排列,像是训练有素的士兵;每一个设备都有专属的“岗位”,标识清晰,状态良好……
山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿坚持用制度管人、用流程管事,修订894个岗位的安全生产责任制和安全生产责任清单。编制《安全生产标准化指导手册》,收录7个专业196项标准化项目,做到标准化建设可视化、数据化;编制93个岗位“明白卡”和标准作业培训教案,实现工程质量和作业行为的标准化管理。
“一切工作有了标准,每个人都知道自己该咋行动,谁都别想‘蒙混过关’。”职工们打趣道。
分区域、分专业、分地点绘制安全生产标准化达标规划“一张图”,按照“五定”要求,明确规划项目、具体位置、施工标准、施工负责人、完成时限,实行倒排工期、定期通报、节点考核,齐抓共管促进现场标准落地。实行“定期分析+会商研判+动态调度”工作机制,及时协调解决标准化推进过程中遇到的问题。月度自评、季度考评和年度总评,对排名倒数的专业在安全办公会通报警示,排名靠前的实行奖励。今年以来,合计奖励175万余元,提升了标准化工作质效。
在这里,每一位矿工都是安全生产标准化的践行者和受益者。他们不再是单纯地依赖经验作业,而是在标准化的指引下,成为专业素养极高的“安全卫士”。培训体系的完善让新老矿工都能及时掌握最新标准。
不仅如此,该矿还运用“山能e学”、专项培训、专题讲座、座谈交流“四位一体”培训方式,使标准化意识深入人心。搭建劳模技能大师工作室,建成7大工种实训考核及19个标准化培训场所,组织以3名“大国工匠”领衔的“金牌讲师团”,开展理论实操培训,提升全员标准化操作能力,形成“创建安全标准岗,争做本质安全人”的良好局面。
严格执行四级安全风险评估(矿及科室“系统”、区队“三位一体”、班组“重点工序”和岗位“五五”风险评估)和五级隐患排查(矿月排查、科室旬排查、区队日排查、班组班排查、岗位动态排查),确保每个环节都符合安全标准,稳定受控。制定安全晨会“九项流程”,建立班组荣誉墙、文化墙、亲情墙,通过周考核月兑现,将标准化管理责任层层压实到区队、班组和岗位,今年以来已奖励85万元,推动班组行为自律、隐患自查、风险自控、安全自管。
这里,每一项安全标准的落实,都是对矿工生命的郑重承诺。从井下复杂的巷道支护,到先进的通风系统优化,再到智能化监测设备的精准运行,一切都在标准化的框架下井然有序……安全生产标准化不再是简单的规则束缚,而是有温度的守护。矿工们都说:“现在干活心里有底,知道按标准做就不会出问题。”(范凤霞)