川煤集团恒升公司持续强化安全文化建设

　　近年来，川煤集团恒升公司提高安全站位，持续推进安全文化建设，练好安全管理“四字诀”，营造了良好的高质量发展安全环境。

　　压实责任，克服一个“难”字。安全文化建设是一项长期的、艰苦的、具体的系统工程，尤其是职工安全意识的转变十分困难。对此，恒升公司树牢全局观念，认真凝练并践行“平安系着你我他”的安全理念，时刻绷紧“安全之弦”。一方面在加强安全政策法规学习的基础上，按照“重点突出、针对性强、操作性强”原则，从量化条款，突出岗位特性，突出考核重点，对各级各类人员安全生产责任制进行全面梳理，修订完善相应条款内容，并层层完成签订，进一步压实每个人的安全责任。另一方面加强经验总结，大力宣传安全生产先进典型和工作经验，同时曝光反面案例和人物，坚持、传承各单位在安全管理中的好做法、金点子，不断强化安全管理，突出载体创新和环境改造，加大安全投入，彻底推动思维转变，提升安全认识和意识，不断强化安全文化的引领力、先进理念的生命力、职工团队的战斗力、企业管理的执行力、现场行为的约束力。

　　加强培训，把握一个“实”字。企业增强职工安全意识、提高职工安全技能是一个循序渐进的漫长过程。恒升公司立足目标任务，结合实际，准确把握，有序推进各种形式的安全培训。一是将安全管理制度和岗位操作规程作为学习重点，广泛开展集中学习、宣讲辅导、谈心交流。二是将“硬制度”与“软文化”完美结合，在现场通过广告机、安全宣传标语、牌板、橱窗、文化长廊、安全板报、墙报等载体持续开展安全意识和能力培训，打造安全文化视听教案，潜移默化地熏陶引导职工，推动安全文化理念、制度、监督、执行进站点、进项目部、进职工家庭。三是不定期开展行业案例反思活动，观看警示片，形成强烈的视听冲击，以更直观的方式不断培养职工安全“惯性”。四是坚持理论培训和技能实训并重，有目的、有组织开展安全岗位练兵、安全技能比武等培训以及劳动竞赛等相关活动，大力培养重安全意识、懂安全技能、会现场操作的合格职工。五是开发微信群安全宣教功能，运用网络、QQ、微信等“新媒体”传播优势，以站点、项目部、院所为单元常态化精准上传学习资料视频，开启安全学习云模式，推动安全宣教走深走实。

　　强化管理，注重一个“深”字。在安全文化建设中，最关键的是要把抽象的理念、科学的知识具体落实到每个职工身上，落实到每个工作环节中。恒升公司大胆推陈出新，不断丰富安全管理新方法，确保企业安全稳定发展。一是加强现场安全管控，开展安全风险源辨别，开展安全打卡行动，建立领导人员挂包督导机制，建立重点人员监察机制，注重现场人员情绪疏导和管理。二是加强项目部安全管理，进一步规范项目部、站点目视化管理，在主要生产场所悬挂张贴企业安全文化理念以及企业安全愿景目标，重置安全提示、警示标语标志和安全风险源辨识牌。同时，充分利用班前会，学习安全知识，熟悉安全标准，掌握安全技能，建立“班前提醒、班中确认、班后小结”工作机制，坚持开展自保互保、安全结对工作，构筑人、机、物、环的全方位安全。三是广泛开展针对性安全活动，常态化开展手指口述、理念抽背和“师带徒”等活动，在“安全生产月”中坚持开展安全咨询日、知识抢答、“仿真”演习等活动，传播安全理念，营造安全氛围。四是坚持科技保安，大力弘扬公司创新精神和底蕴，加大安全装备投入，实施技术改造、技术创新和管理进阶，积极开展合理化建议和五小创新工作，推动新设计、新技术、新工艺、新设备、新材料应用，积极营造本安环境。

　　强化考核，突出一个“严”字。严格考核之于安全管理的意义不言而喻。恒升公司坚持“客观、科学、完善”原则，严格考核，克服安全工作流于形式、应付检查的弊端。一是牵住考核“牛鼻子”，突出针对性和实效性，狠抓制度建设，修订原有制度，积极搭建“分级管理、逐级负责”责任体系，层层细化任务，构建“主要领导主抓、分管领导牵头落实、主管部门具体组织、业务部门分工负责、党政工团齐抓共管、干部职工家属积极参与”安全工作运行机制，充分发挥全员作用，实施全方位、全过程的安全监督检查。二是强化考核应用，个性化制定安全考核指标，把动态过程考核和定期考评结合，注重结果考核更注重过程监控，把日常安全履职和收入分配、岗位调整、评先晋级挂钩，确保安全工作有制度、有执行、有督促、有检查、有考核、有奖惩、有提升。三是狠反“三违”行为，发现后严肃处理，不手软、不姑息、不迁就，并采取处罚与教育相结合的方式，创新方式、对症下药，采取“一帮一”“结对子”等形式，既抓思想教育，又抓要害提醒，积极开展“三违”帮教，并持续开展安全形势任务宣讲，抓好典型事故案例讲述，确保安全工作落实执行到位。