冀中能源邢矿集团老母坡煤业控成本打出“组合拳“
今年以来,冀中能源邢矿集团老母坡煤业强化材料审批、自制加工“修旧利废”等工作,打好成本压缩组合拳,更好地拓展赢利空间。
老母坡煤业进一步强化材料成本管理,大力推行材料费80%预警机制及计划外材料领用领导审批制度,每月召开一次材料员和材料管理人员会议,最大限度地压缩非生产性材料支出。同时,深入推进“材料闭合管理”,严把材料审批关,每月做一次材料消耗分析报告,重点加强材料的审批、领用、管理、回收等方面存在问题的分析,制订改进意见和建议。在此基础是,进一步强化材料管理责任落实,将指标层层分解到基层单位、班组和岗位,落实管控措施,按月实行刚性考核,做到人人身上有指标。狠抓材料现场管理,对掘进巷道领用的锚杆、钢带、托盘等支护材料,按照月初库存数、领用数、使用数、月末结存数进行闭合管理。在工作面结束、掘进头搬迁时,安排材料管理人员盯在现场,督促回收,凡出现丢失浪费的严格处罚,由现场材料管理人员跟踪落实,减少材料丢失浪费现象。
在此基础上,老母坡煤业还扎实推行了定期盘库制度,对基层单位综配使用进行协调和监督管理,准确掌握消耗、库存情况,做到定额、控制、节约使用,降低配件消耗,减少采购资金使用。(张庆良)