冀中能源邢矿集团老母坡煤业：提升经管水平 降低成本投入

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业：提升经管水平 降低成本投入

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧密围绕压本增效等重点工作，采取强化思想教育、严格成本管控、注重设备检修维修等措施，进一步加大经营管理力度，最大限度降低成本投入，有效提升经营管理水平。

　　老母坡煤业牢固树立“过紧日子、精打细算”的思想，充分利用职工会、班前会，以及微信、抖音、QQ群等媒体，向职工推送开源节流的方式和方法、节支降耗的经验和体会、讲解当前公司所面临的经营形势和任务，引导广大职工从自身做起，从节约一个密封圈、一个绳卡、一条螺丝做起，自觉养成勤俭节约的好习惯，避免现场材料丢失浪费和不合理使用现象，实现节支降耗。

　　老母坡煤业严格按照“明、细、严”的降本增效工作原则，将月份材料指标分解下达到各点班、班组、岗位和职工，做到指标核定、核算、考核工作横到边、纵到底，不断提高区队经济运行质量。他们严格执行《探水队物料管理制度》，并在支领与回收环节上下功夫，要求各班组做到当天发生的物料支领、井下上井各种物件当天登记入账，绝不拖到第二天，有效控制材料配件投入。同时，对钻机、钻杆等大型设备、材料跟踪管理力度，有效减少材料积压，实现材料计划、支领、储备、使用、回收等各环节闭合。

　　老母坡煤业坚持从延长设备寿命角度出发，严格实行设备日检、周检、月检管理，严把设备维护检修质量关和设备现场使用关，严格落实设备包保制度，对现场机电设备按定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定检查记录等方法进行检查，并组织专人按期检查检修设备动态，发现问题及时处理，做到“小问题不过班、大问题不过天”，有效提高运行效率、延长使用年限，减少新品设备投入。(张庆良)