冀中能源邢矿集团老母坡煤业将“紧日子”过成“好日子”

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业将“紧日子”过成“好日子”

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业牢固树立“过紧日子”思想，持续细化成本管控，严控各种非生产性支出，将“紧日子”过成了“好日子”，保证了降本增效的高效推进。

　　该公司坚持定期组织召开月度经营分析会，对各单位月度生产成本进行总结分析，找差距、补短板、定措施、降成本，不断提升矿井经济运行质量;持续加强煤质管理，严格控制工作面采高，降低原煤灰分，从源头抓好煤质管控工作。实行分装分运，发挥TDS 优势，合理调配3#与5#煤层配采比例，保证煤质动态达标。在11月份，原煤精煤回收率创今年以来最高水平。

　　该公司坚持在物资管理上降低库存，减少资金占用。在优化工作流程上持续发力，每月不定期组织开展物资采购调研，对各类物资的使用周期、耐用程度及价格进行全盘摸底，优中选优，筛选出质量优、价格低、性价比高的产品，最大限度降低采购成本。仅11月份，就节约物资采购成本53万元。

　　该公司坚持“能自修绝不外委”的原则，加大自修力度，加强材料回收费用和设备维修管理，对废旧物件进行再加工和维修，真正实现了变废为宝、物尽其用。11月份，修旧利废共节约费用23.6万元，降本增效效果显著。(张庆良)