冀中能源邢矿集团老母坡煤业：“三管齐下”冲刺“最后一公里”
年度收官在即，冀中能源邢矿集团老母坡煤业瞄准“最后一公里”，狠抓安全生产标准化建设、安全文化落地、管理作风强化、科学技术保障，“四轮并驱”，多重合力，向连续第17个安全年奋力冲刺。
该公司将安全生产标准化建设作为系统工程，严格按照标准、规范组织施工和现场监管，强化监督制约和考核，以每旬一次专项检查将各项工作标准落实到现场。对喷浆巷道的爆破成型、网版的铺设和连接、锚杆锚索的角度和拉力等隐蔽环节，以及浆料的混凝土配比和喷浆之后的洒水养护进行严密规范。同时，对施工过程实施动态监控，采用平时检查、不定期抽查相结合进行监管，采取跨班、蹲点、隐蔽式检查进行日常监督，经重点工程重点盯，重点问题现场盯，消除潜在隐患。今年以来，采掘工作面动态达标率始终保持在100%。
该公司将职工的安全教育培训作为基础保障，充分利用职工会、班前会进行意识培养，开办“安全讲堂”、技术课堂进行技能传输，分工种、分岗位进行定向培训。同时，深植安全文化“八个防范理念”“八个防范观念”，强化职工的安全认识观;组织管理人员外出学习，发现差距、寻找不足、开阔视野;对标一流企业改进提升，以先进的管理理念赶超一流，使“差差相加等于事故”“事故有大小，造成事故的原因无大小”“凡是安全问题都是管理不到位的结果”深入人心，“知”与“行”的统一为安全生产提供了保证。四季度以来，处于复杂地质条件下的5108工作面，在撤架工作中面临考验，但由于意识、技能提升，各环节得到有效控制，仍在安全的前提下完成的撤架。
该公司将管理作风强化作为安全担当，对职能部门监管重点进行严密规范，多途径堵塞管理漏洞。对重点整治项目进行系统梳理，分类列出监管目录，突出抓好重点区域、重点岗位、重要时段的监控监管;对供电系统、运输系统、通风系统的运转流程和环节进行梳理，列出时间表、盯防点进行专门监控;对基础管理方面的制度、措施、标准和要求进行梳理，查找漏洞和短板，持续完善安全生产标准化建设各项规范。同时，对重要岗位的交接班流程和班中、班后汇报制度进行细化，保证了岗位、系统和区域的动态监控全面覆盖、动态提升。(张庆良)
