冀中能源邢矿集团老母坡煤业重煤质源头控制赢市场

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业重煤质源头控制赢市场

　　今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业通过加大源头管理和过程控制力度，多途径强化煤质管理，在地质条件较为困难的情况下，保证了煤质，长期保持了产销平衡，为赢得良好经营绩效奠定了基础。

　　该公司进一步完善了《煤炭质量管理规定》等制度，对各环节的10多项管理办法进行了细化。成立煤质管理领导小组，明确了小组成员的煤质管理职责。建立了矿、区科、班组三级煤质管理体系，构建了齐抓共管、协同作战的管理格局，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任落实体系。严格落实“超灰扣产”制度，积极转变干部职工存在的重产量、轻质量的观念，在原煤开采中强化各采掘头面煤质现场管理，坚持每月对各采区煤质情况进行月度考核，确保煤质稳定。一采区在工作面回采过程中，充分发挥综采工艺优势，严格控制采高和推采层位，减少破顶砟和底砟，保证了源头煤质稳定。今年以来，尽管地质条件复杂多变，原煤质量仍始终稳定在较高品位，并受到用户一致好评。

　　该公司坚持根据回采工作面地质条件情况，超前制定专项措施，千方百计降低复杂地质条件对煤质的影响。针对3号煤层围岩松动、5号煤层受地质构造影响，断层多、顶板碎等实际情况，对开采设计、采煤工艺、作业规程编制严格把关，科学掌握推采进度，进行全过程、全方位的煤质管理。具体实施中，坚持针对工作面顶板岩性和破碎段情况，超前控制顶板岩层，减少移架流砟，降低源头矸石量;对采煤机司机进行严格考核，避免挑顶和割低，降低源头原煤灰分;在工作面过断层和掘进工作面过老巷期间，实施煤岩单采、单出、单运措施，现场管控，集中调度，避免矸石混入，被用户誉为“放心产品”。(张庆良)