中润煤业：精准施策，答好“经营三问”

　　近日，笔者从中润煤业获悉，自“经营三问”提出以来，该矿围绕“钱从哪里来?利润怎么来?成本怎么管?”三大问题，以高度的市场敏感性和前瞻性的战略眼光，积极应对挑战，精准施策，通过一系列创新举措和精细管理，成功答好了三大经营核心问题，实现了企业的稳健发展与效益提升。

　　钱从哪里来：拓宽市场，深化营销。面对复杂多变的市场环境，该矿主动作为，积极拓展市场边界，迅速组建销售专班，深入市场前沿，不仅稳固了与长期客户的合作关系，还凭借精准的市场定位和优质服务，成功吸引了新客户群体，有效拓宽了销售网络。同时，该矿精准把握市场需求，新增块煤产品线，并顺利建成块煤TDS矸选系统，不仅丰富了产品矩阵，还显著提升了产品附加值，进一步增强了市场竞争力。此外，通过灵活的调整销售策略，该矿实现了产销精准对接，有效抵御了市场风险，确保了资金流的稳定与充足，为企业的持续发展奠定了坚实的经济基础。

　　利润怎么来：优化生产，创新驱动。在追求利润最大化的道路上，该矿双管齐下。首先，聚焦于生产流程的优化，特别是针对筒仓装车口的改造升级，显著提升了装车效率，减少了煤炭撒漏，降低了清理成本，实现了生产效率与经济效益的双重提升。其次，该矿不断加大技术创新投入，引入了无人驾驶等前沿技术，加速矿区智能化转型，有效降低了人力成本，实现了资源的高效配置与投入产出比的最大化，为企业开辟了新的利润增长点。

　　成本怎么管：精细管理，节能减排。在成本管理方面，该矿坚持“降本增效”的原则，从多个维度入手，通过优化服务流程、提升销售效率等措施，直接降低了运营成本。同时，针对生产过程中的具体问题，如皮带输送机托辊更换难题，该矿技术团队自主研发专用工具，大幅提高了工作效率，降低了劳动强度，并消除了安全隐患。此外，该矿还建立了三级物资循环利用机制，将废旧物资“吃干榨尽”，实现废旧物资的最大化利用，进一步降低了物资消耗成本。在能源管理方面，该矿推行“避峰就谷”用电策略，科学调度设备用电时间，有效减少了电费支出，为企业节约了可观的运营成本。

　　在回答“经营三问”的过程中，该矿尤为注重创新激励与全员参与的重要性，创新性地设立了完善的奖励机制，鼓励职工积极在生产一线中寻找优化方案与技术改造的点子，旨在激发每一位职工的创新潜能与成本节约意识，全面推进全流程、全要素、全员成本管控，提升经营管理水平，努力实现经营效益的稳步提升与企业的可持续发展。

　　中联润世新疆煤业有限公司

　　张维嘉