国家能源集团宁夏煤业洗选中心：动态开展培训工作

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心：动态开展培训工作

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心把安全培训当成职工最大福利，切实抓好常态化，动态化、轮岗位化培训，通过培训的开展，提升了职工的安全意识，促进了安全生产。

　　这个中心在培训过程中突出“平安发展、团结协作、打造卓越执行力”等内容，通过灌输引导，互动体验，情境模拟，角色扮演，案例研讨，心理拓展等多元方法，使学员心灵震撼、感悟深刻，实现超越，重新思考工作与人生，对企业产生强烈的归属感。按照不同工种、不同岗位进行专项培训。采取转变角色的方法，让每名员工轮流上台从“人、机、环、管”四个方面进行分析、讲解，全班一起讨论，安检员与班长对讲解情况进行点评打分和总结，将成绩作为当日绩效考核的重要加分项，以此来加强危险源辨识工作的理论培训，让安全培训成为常态化。危险源辨识习惯化。该中心将员工危险源辨识作为夯实安全基础的关键性工作来抓，形成了危险源辨识培训、查漏补缺和安全思想教育的工作运行机制，促进了对“不安全行为”行为和各类事故的有效防控。

　　该中心在职工培训过程中，以创建“学习型企业”活动为载体，实施安全培训观念创新。安全培训实现了由任务型向服务型的转变，将企业价值体系、企业生命和发展方向等内容有机渗透到安全培训之中。坚持开放式办学，实施安全培训体系与模式的创新。加大安全培训创新力度，形成了以人力资源培训中心为主体，以专业和区队自主培训为支点的安全培训网络体系。

　　完善安全培训条件和教学措施，实施安全培训方式创新。构建起现代化的安全培训网络，广泛采用课堂讲授、案例分析、现场操作、外出学习、座谈交流、自学辅导等多种培训方式，提高了安全培训质量。在此基础上，要求危险源预控队伍，对培训工作中提出的可能存在的危险源和安全隐患进行梳理总结，集思广益，提出可能造成安全隐患的意见和解决办法。由安检员亲自带队监护，深入工作现场，对工作岗位上存在安全隐患的地方一一进行排查、记录、落实、整改。对检查出来的隐患汇总整理，明确整改责任人和整改期限，专人负责督查整改和验收。对潜在危险源提出预控措施并整改，将隐患消除在萌芽状态，超前进行危险源预控，防患于未然，确保从设备、环境上为大家创造安全、良好的工作环境。

　　本网记者：于敏