进入年终岁尾决战关键期，宁煤公司洗选中心干字当头抓保供，严字托底保安全，确保以优异的答卷圆满收官。
该中心把保障能源安全和稳定供应作为首要任务，深入落实“提质增效百日会战”重点举措，紧盯“利润、成本、产量、煤质”四项关键指标不放松，精准施策，定向发力，完善关键设备工艺管控标准及生产工艺清单，建立筛分、重介分选、脱水等工艺效果评定机制，严格“四种损失”管控，矸石带煤较计划降低0.6%、末煤限上+50mm较计划降低6%、煤泥跑粗较计划降低1%、尾矿带介较计划降低0.5%，全力确保能源稳定供应。加强动力煤产装运一体化协同，开展产装运保供专项行动，及时启动羊场湾、枣泉等5个末煤水洗系统，圆满完成煤制油化工保供任务。
该中心以国能安全生产管理体系为准则，按照“标准到位，责任到位，执行到位，考核到位”的要求，全面实施安全生产管理体系，推动“安全生产治本攻坚三年行动”落实落细，压紧压实各级安全管控责任，扎实开展“决战安全专项活动”，持续强化“两仓一站”管理和安全生产标准化整治，对重点区域建立技术防范监控，应用3D激光雷达物料探测技术、防爆网络摄像仪、智能排矸系统、装车系统和AI技术提高设备运行安全可靠性，构建“人防”与“技防”结合的安防管理体系，实现安全生产管理的系统化、规范化、标准化、科学化，确保安全环保形势持续稳定。
该中心积极融入公司一体化运营战略，按照“转起来、活起来、好起来”的总体思路，持续推进闲置资产盘活和转型升级，精细打磨擦亮“232”运营模式成果，铁路集装箱接卸和铁路物流代卸代装业务双线运行持续向好，实现太西、金能、西大滩上下联动，完成“疆煤进宁出区”156.88万吨，尽显能源保供担当。
