对于企业来说，百年发展靠文化。其中，安全文化建设是夯实企业安全根基的有力手段。这不是一朝一夕的事情，需要在思想上、管理上、技术上反复着力，通过层出不穷的手段将“安全”渗透进职工的心里、脑中以及行动上，从而达到一种高度自觉的境界。
要在思想上着力。人在安全生产中的地位和作用是至关重要的，其自身安全意识的高低，直接关系到企业能否实现安全生产。就很多企业而言，职工安全第一和安全自律的意识还比较缺乏，基本处于从属和被动的“要我安全”状态，与“我要安全”还存在相当差距。因此，高频次、全渗透开展各种思想教育必不可少，要将安全生产法律法规、操作规程作为行动指南和防范生产事故的重要法宝，广泛开展党员身边无“三违”和安全帮教等活动，进一步端正干部职工安全摆位，牢固树立“人人都是安全员”的意识，强化自主保安和互助保安的责任感，时时刻刻牢记安全，自我认识到位、自我执行到位，互相提醒到位，互相监督到位，形成安全管控强大合力，守住每一个关口。
要在管理上着力。深入推进安全体系建设。要结合当前的安全形势，大处着眼，小处着手，防微杜渐，不断完善和优化安全管理制度和流程，通过制度约束职工的安全行为，规范操作，让职工知道必须怎么干，确保各项安全措施得到有效执行。要强调安全责任的落实，严格执行岗位安全责任制，层层签订安全承诺书，并且做到承诺就要兑现，加强目标结果考核，不断提高考核的导向性、针对性、时效性。要打造全方位、全过程、多元化的监督体系，一次的疏忽大意，一次的玩忽职守，可能就酿成悲剧，要严纪律、转作风，加强现场督导，管理人员不能当木匠“睁一只眼闭一只眼”，不能当瓦匠“和稀泥”，而要当好铁匠，抓大不放小，坚持以制度管事管人，对于一些“屡教不改”的问题和安全能力不高的人，要查、要帮、要教、要改，使职工远离隐患、远离危险。
要在技术上着力。心中要想点子，工作才有路子。安全管理要肯干、实干、能干，更要会干、精干、巧干，一方面要主动谋划，改变“得过且过”的思想常态，积极引进借助各种技术手段和信息化手段，做好装备、设备升级，不断提升安全管控能力。另一方面要鼓励全体员工积极参与安全管理，主动开启智力，围绕安全生产推动技术创新和“五小”革新，持续提升工艺水平，优化作业流程，不断打造现场本质安全环境，当好安全人、做好安全事、得安全红利。
