为全面提升班组人员素质和整体管理水平，确保安全、提升质量、提高效率、减少浪费，近日，安徽淮北矿业集团青东煤业保运一区积极推行“5S”管理，使这个区班组现场管理和作业环境有了极大改观。
“5S”管理是以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内容的国际上普遍使用的现场管理方式，为将这种新的管理模式推行开来，这个区成立了“5S”管理领导小组。制定了《保运一区“5S”管理实施方案》，重新划分“5S”管理区域，细化了“5S”管理生产现场检查标准。从办公室到库房再到作业现场，施行了定置管理，各类有用物品均做了定位规定。
推行“5S”试点管理以来，保运一区通风机房干净整洁了，材料架上的材料码放有序了，库房标识明确了，充分发挥管理人员的创造性思维，不断改善生产组织，调整工序及人员分配，以达到提高生产效率。进一步的发动全员积极性，将5S与生产结合起来，通过现场促进生产，再反过来生产指导现场，最终达到现场与生产的有机结合。保运一区将不断完善“5S”试点管理，总结经验，一点到面向全区班组进行推广。(撰稿：赵健)
